Als Senior Consultant Financiën, Control en Bedrijfsvoering ben je de regisseur die bestuurlijke ambities vertaalt naar haalbare uitvoeringskracht. Jij bent samen met je multidisciplinaire projectteam verantwoordelijk voor diverse onderzoeks- en adviesopdrachten die gelijktijdig lopen. Hierbij verbind je expertise uit verschillende BMC-domeinen (Financiën en Control, Sociaal Domein, Veiligheid, Fysiek Domein, Bestuur & Organisatie, Wonen, Jeugd & Onderwijs en Data & Dienstverlening).
Daarnaast ben je een dragende kracht. Je leidt multidisciplinaire projectteams, bent een coach en mentor voor junior en medior adviseurs en bouwt actief aan het warme netwerk van BMC. Je vertaalt theorieën, modellen en onderwerpen naar de nuchtere en praktische werkelijkheid van de klant. Je bent in het uitvoeren van onderzoeken, schrijven van offertes, rapportages en het presenteren van de uitkomsten. Verder pak jij de leiding in het maken van schaalbare proposities, kennisdeling, opleiding en ontwikkeling en fungeer jij als voorbeeld voor je andere collega’s.
Vier voorbeelden van adviesopdrachten waar jij aan deelneemt in de rol van projectleider en/of expert in het projectteam:
... - Begeleiding van ZBB-trajecten en kerntakendiscussies: Gemeenten adviseren en begeleiden bij het uitvoeren van Zero-Based Budgeting (ZBB) en heroriëntatietrajecten. Je beoordeelt ambities, taken en uitgaven opnieuw op nut, noodzaak en maatschappelijke waarde om te komen tot een sluitende meerjarenbegroting.
- Financiële scenario-analyses en maatschappelijke kostprijzen: Het uitwerken van toekomstbestendige scenario's voor de heroriëntatie van het welzijnsbeleid of het uitvoeren van kostprijsonderzoeken voor de Wmo en Maatschappelijke Opvang.
- Strategische Bedrijfsvoering: Je deelt best practices en zet instrumenten in zoals bedrijfsvoeringscans, analyse van de financiële functie en en, waar nodig, formatiecalculaties. Hierbij help je de organisaties om een eigen norm voor de bedrijfsvoering op te stellen die past bij hun specifieke situatie.
- Procesoptimalisatie met inzet van AI: Je leidt multidisciplinaire teams om de kloof tussen inhoudelijke strategische plannen en de dagelijkse bedrijfsvoering te dichten. Je adviseert over procesoptimalisatie en het automatiseren van processen door middel van AI. Dit pas je bijvoorbeeld toe om complexe subsidieprocessen in het sociaal domein efficiënter in te richten als onderdeel van een ombuigingstraject.
Naast adviesopdrachten is het binnen BMC mogelijk om interim-opdrachten te vervullen zoals concerncontroller, kwartiermaker control, projectleider ombuigingen, strategische financieel adviseur en/of businesscontroller. Een gemiddelde werkweek kan dan bijvoorbeeld bestaan uit 3 dagen verschillende adviesopdrachten en 2 dagen een interim-opdracht.
